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斗志昂扬齐奋斗,明确方向再起航|北京通航公司隆重召开2019年度管理大会暨一届五次职工代表大会

发布时间:2019-01-31 来源:北京通航

1月28日,北京通用航空有限公司2019年度管理大会暨一届五次职工代表大会隆重召开,北汽集团党委常委、副总经理蔡速平,北汽集团战略规划总监、北京通航公司董事长魏刚,北汽集团财务部部长、北京通航董事萧枭,北汽集团专职监事、北京通航董事徐利民,北京通用航空有限公司党委书记、总经理凌庄怀,北京通航本部全体领导职工及各二级单位干部职工代表出席了大会。


会上,北京通航公司全体干部职工进一步学习领会了徐和谊董事长、张夕勇总经理、韩永贵副书记在2019年北汽集团管理大会上的重要讲话精神。

北京通航公司党委书记、总经理凌庄怀作了题为《坚定战略定位,增强发展信心,以高昂的斗志和拼搏的精神,引领北京通航破局发展》的工作报告。凌总在报告中回顾了北京通航2018年取得的可喜发展成果,对北京通航的经营工作和内外部发展环境进行了客观的分析和判断,在2019工作报告中提到“以改革创新之志,行不忘初心之梦;以改革创新之为,激奋发图强之力;以改革创新之法,议高质量发展之道,围绕 “一个定位”,聚焦“两个核心”,实现“三个拓展”,完成“四个提高”明确的指出北京通航2019年的工作思路、经营目标和落实举措。

绕年度工作思路和经营目标,2019年北京通航工作任务要求和具体措施:

一、紧紧围绕打造制造服务型和创新型通航企业的战略定位。

二、以战略营销和地区合作项目为核心,实现销售与项目新突破。

三、以体制机制改革与开拓创新为方法,拓展研发制造、通航服务、通航运营的新维度。

四、以提高内部管理与业务协同能力,提高航空文化与航空体育业务水平以及党建与企业文化基础为手段,形成通航发展新动能。


北京通航公司党委副书记涂运涛作了题为《提振信心向前看,团结一致谋发展,让北汽通航事业在新时代的征程上迈出更加坚实的步伐》的工作报告。涂副书记在报告中指出:“我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提振信心向前看,团结一致谋发展,高标准贯彻落实集团党委各项指示精神,以党建体系化能力建设为抓手,不断提高全系统党建工作水平,切实用全面从严治党水平提升引领和助推经济发展质量提升,力求新突破、争取新成绩,让北汽通航事业在新时代的征程上迈出更加坚实的步伐。“党委工作报告明确了2019年北京通航公司党建工作的基本思路,为2019年公司的党建工作指明了方向并提出了具体举措。


一年来,在集团党委、董监事会和经营层的正确领导下, 在合作伙伴的全力支持下,在北京通航全体干部员工的共同努下,北京通航公司在通航全产链建设上更进一步,生产经营和能力建设取得了进一步提升。借此大会契机,北京通航对2018年以来对公司建设发展做出突出贡献的先进集体和优秀员工代表给予了表彰。





北京通航董事会与经营班子、北京通航与旗下二级单位分别签署了2019年度企业经营业绩考核责任书。



北京通航领导班子成员及各二级单位主要负责人针对2019年公司的经营管理目标、业绩目标、重大项目目标等在现场郑重庄严地立下并宣读了自己的“军令状”。随后,北汽集团战略规划总监、北京通航公司董事长魏刚将各位领导班子成员及各二级单位主要负责人在2018年度管理大会庄重立下并如期实现的“军令状”交还,并且亲手接过了一份份崭新的“军令状”。魏总对公司各立状人破釜沉舟、自我加压的勇气和担当表示了赞赏和肯定,并希望各立状人信守承诺,践行诺言,稳步推进各项工作,真刀真枪落实完成目标。



北汽集团战略规划总监、北京通航公司董事长魏刚作题为《凝心聚力树立信心 立足主业 敢于创新稳步推进北京通航转型变革》的重要讲话。


讲话中,魏总对北京通航2018年取得的各项成绩表示了祝贺,并向在生产经营过程中涌现出的先进集体和员工表示了祝贺。同时,魏总也指出:“受经济环境及政策的影响,北汽集团、北京通航都面临很大的挑战。面对新的时期和新的环境,要想突破发展,实现集团下达的各项任务指标,就要做好充分地准备。”

聚焦2019年的工作安排,魏总为全体干部职工提出以下要求:

一是打造头脑型总部,加快企业转型与升级。

二是激发改革创新能力,完成战略营销体系的搭建。

三是协同业务与项目开发,形成公司快速发展的合力。

四是积极争取各方支持,利用各类资源推动企业进步。

五是组建专业人才队伍。

六是打造能干实事的企业文化。


北汽集团党委常委、副总经理蔡速平代表集团党委和经营层出席北京通航2019年度管理大会,发表题为《狠抓当前、谋划长远、筑牢根基,实现北汽集团通用航空产业高质量发展》的重要讲话。


蔡总代表北汽集团党委、经营层对北京通航2018年在战略引领、制造能力体系建设、通航消费市场开拓、通航运营与地区合作、维修培训、企业品牌形象等方面取得的进步和成绩给予了肯定,并对北京通航全体党员和干部职工的辛勤努力表示了感谢和祝贺。

报告中,蔡总对北京通航该如何落实集团转型发展等重要战略、实现高质量发展提出了深刻的思考分析和重要的工作指示。

蔡总在讲话中指出:“北京通航应该紧紧围绕集团“两个转型”和“集团化2.0”发展战略,以“高、新、特”要求为引领,“谋、干、快”加快聚焦资源、市场聚焦市场、聚焦产品、聚焦体系。”

一是聚焦资源,优化调整产业结构,我们要站在集团转型发展的高度,精准聚焦,有所取舍,集中优势、强力资源推进通航的重大项目落地实施。

二是聚焦市场,充分利用国家和地方的产业扶持政策、发展基金等,真正融入市场,加通航制造、运营等环节的协作联动,充分满足客户的需要。

三是聚焦产品,加快国际合资合作的步伐,丰富现有的机型谱系,形成差异化、互补的产品序列,满足不同的市场需要,通过“产品+技术”的合作,拓展更多层面的国际、国内通航全产业链合作,培育通航板块的核心竞争力。

四是聚焦体系,进一步关注体系能力建设,打造内部管控和资源共享的高效模式,借鉴集团的“头脑型”总部建设的经验和要求,明确权责,通过建立高效、协同的流程控制,实现通航板块的标准化、规范化、专业化的体系机制。


雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!2019年的经营工作战役已经打响,北京通航将上下同欲,准确把握发展大势,坚定战略定位、落实战略举措,增强发展信心,以高昂的斗志和拼搏精神,实现北京通航的破局突围,切实肩负起集团转型发展的使命和担当!