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公司战略

  • 业务领域

    产品和服务:通过全产业布局提供产业链整体解决方案
    核心业务:制造和销售
    客户:高净值群体
    地域:立足北京、辐射全国、聚集全球资源

  • 发展路径

    合资(制造、销售、MRO)
    收购(运营、航校)
    自建(二机场)
    战略联盟(高校、科研机构等)

  • 竞争方式

    各业务板块的高效协同
    以客户价值创造为导向
    以差异化创新为驱动
    “点到点”的一站式解决方案

  • 发展顺序

    以制造为核心,带动产业链相关战略性支持业务
    销售、运营快速切入推动制造业务

  • 经济逻辑

    产业链整合
    自主知识产权的高端制造
    产融结合